据日本官方数字，2020至2021年间，中国是日本人仅次于美国的第二大“流出”目的地，根本原因在于中国经济的快速发展给个人带来的机会。

不少日本企业缺的不是好产品、好技术，而是好的中国本土合作伙伴，或者，缺一个这方面内容的好故事。

即便在业界的地位不像诺基亚那样由曾经王者堕至销声匿迹，也可能陷入混动车被逐步淘汰、纯电车追赶不上、氢能源车远未成熟的尴尬境地。

一个经济体的扩张意愿和进取决心，就像一只装着水的瓶子，初始状态是满的，每经历一次摇晃，就会撒出许多，而剧烈的震荡更是会彻底把水倒空。

它一直在瞄准中国社会经济发展进程中基础性的、支柱性的行业领域进行布局，这些领域都具有超级的市场规模、长期可续性发展等特点，这为它在中国市场稳定发展、做大做强提供了可靠的保障。

20余家日本驻华机构、日资企业的相关负责人约40人受邀参会。本院院长陈言发言分析了新冠疫情后日本对华投资的新趋势。

刚刚卸任中国董事长的内田慎治的“中国模式”本质上是坚定日企传统理念不动摇，而中国本土便利店新的玩法与咄咄逼人的扩张，对传统的日系便利店形成了日益严峻的挑战。

索尼的决策者肯放手让部下去做自己喜欢做的事，这是它当年辉煌的重要原因，如今一定程度上依旧保持了这个优点。

富乐德由日资控股，2017年成立，2018年营收就达到了1.35亿元，刚满足了“有三年财报”这个最低要求，就实现了在中国创业板上市。

与反应速度更快、更敏锐的中国本土品牌相比，资生堂的平价产品无论在品牌形象还是渠道方面的改革都非常困难。但在高端产品领域，资生堂优势仍在，也希望进一步扩大这些优势。

即便是在2021年疫情最为严重的时期，也举行了东京奥运会，政府也没有限制民众外出。很多日本家庭家无隔夜粮，不外出工作就不能维持生活。在这样的社会，无法采取严厉的封城政策。

发那科在中国市场占据第一，靠的主要是性价比，而中国本土企业在追赶外资品牌时，最擅长使用的手段就是性价比。