日本工作機械はかつて中国市場で大きなシェアを占めていたが、現在、ミドル・ローエンド（中低域）の市場では、中国企業がコスト優位性、サプライチェーン効率、迅速なサービス対応力を武器に、日本ブランドから急速に代替が進みつつある。
ある日系企業が、中国で年商1億元級の企業をまず7-Eleven、イオン、伊藤洋華堂（伊藤ヨーカ堂）など中国国内の日系スーパーに出店させ、市場検証と販売チャネルにおける信用を積み上げた上で、機をみて日本市場への進出を図るという、リスクをコントロール可能な対日進出ルートを構築しようとしている。
それぞれ、新エネルギー車およびコア部品、半導体および先端電子材料、AI・先端製造・ロボット、医療健康、消費財・食品、研究開発センターである。
40年前には中国が日系生産ラインを導入したが、今度は日系メーカーが自社の生産能力を中国ブランドの受託生産に開放する時代を迎えた。
中国法人の日常運営が中国人に委ねられると、遠く離れた日本本社も従来のような駐在日本人管理職への寛容さを失い、中国人管理職はコスト削減と業績向上に依存することでしか、本社の目標を達成せざるを得なくなるからだ。
日本企業の計画は「団結」してモジュール型生産ラインを推進することだが、中国の専門家は「日本のエネルギーインフラの弱点が実現を難しくする」と指摘する。
日本五大総合商社の丸紅は、グローバルネットワークを活用し、中国企業の海外生産拠点立地・販路拡大支援に独自の強みを持つ。
在中日本企業には特殊な公共製品（例えば灯台、街灯などの製品）ニーズがある。しかし、それらのニーズは十分に満たされているとは言えない。
いま中国の「炭素排出のピークアウトとカーボンニュートラル」と第三者市場との協力などの場面において、在中日系企業は新型利益関係者を探し、新たな企業連携モデルを模索する必要がある。
在中日本企業の幹部らは日本人が担う場合が多い。しかし、言語の壁と文化的相違が原因で、その幹部らが中国の経済、政策、市場の情報を獲得し、理解するのは難しい。
ほかの外資系企業と比べ、在中日本企業の現地化レベルが常に低いとされている、こうした独特の現象が原因で、「国有企業、民間企業、外資系企業、日系企業」という揶揄が生まれた。
中国伝統のメディアの知的財産権、運営方式とニューメディアの発展レベルは日本と大きな差がある。
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