研究院专稿 本期关注的重点是：日企启用华人高管出任中国区一把手似成风潮；越来越多日企意识到中国是优质的技术创新土壤；腾讯和任天堂的合作因中国的监管政策而受挫。

多家龙头日企启用华人担任中国区一把手

近两三年，在华日企高层人事架构迎来前所未有的变革，丰田、日产、电装、瑞萨、爱发科等大批龙头企业，将中国区一把手席位交予华人高管。

有人将这一趋势简单定义为“日企在华高管华人化”，事实上，日企此番高层调整，核心筛选标准只有一个：是否能承接日本总部在华战略升级的核心需求，国籍不是决定性因素。

以往日企派驻中国的日籍高管，大多仅熟悉日式管理与全球战略，对中国市场的快速迭代、政策导向、消费逻辑、产业生态一知半解，只能充当总部的“执行者”，无法做出本土化决策；而如今，无论是新晋华人高管，还是新任/扩权的日籍高管，都一致具备以下的核心特质：

一是深度吃透中国市场，拥有丰富本土实战经验，能快速响应中国市场变化，打破日企决策冗长、水土不服的痛点。

二是能双向打通沟通壁垒。若是华人，则精通日语、深谙日式文化与总部逻辑；若是日籍，则精通中文、理解中国商业与职场规则。都是中日间的无缝“桥梁”。

三是具备全球战略视野，既能落地日本总部全球布局、守住合规与品质底线，又能主导中国本土化创新。

这场跨越国籍的高管变局，根源是日本总部对中国市场定位的彻底重构——中国早已不是日企全球体系中的“海外销售分市场”，而是全球创新策源地、核心利润中心、战略级本土市场，以往的管控模式、用人逻辑、运营思路，早已无法适配当下的中国市场。

日企发现中国是优质的技术创新土壤

当前，不少日本企业已经意识到，除了巨大的消费市场，中国的原创技术和产业化能力也造就了一块优质的技术创新土壤。

今年1月份，日东电工（中国）未来创新研究所所长岸敦史带队，专程到访了中国石墨烯领域的“国家队”——北京石墨烯研究院（BGI）。日东电工这家在功能性材料领域拥有深厚积累的日本巨头认为，中国科研机构在新型材料体系上的快速转化能力是他们急需的，双方存在“高度互补”。

3月11日，天津商业大学与日本栗田工业株式会社共同启动了一项国家重点研发计划项目——“面向废水可生化性提升的填料式污泥催化剂研发与应用”。这不仅仅是校企间的商业合作，而是被纳入国家重点研发计划、政府间国际科技创新合作重点专项。

3月中旬，东丽国际贸易（中国）有限公司氢能统括部长山下哲夫在接受采访时表示，在氢能相关业务领域，中国已成为全球最大市场。市场所在之处，技术必将随之孕育发展。东丽正在与中国企业展开深度合作，将制氢技术推广至全球。

甚至，在前沿的AI领域，中日也正在形成一种“中国身体、日本灵魂”的隐形合作。有分析指出，日本在制造业“暗默知识”传承、老龄化社会的真实需求等方面拥有独特资产，这正是中国AI技术和硬件量产能力可以大展拳脚的舞台。

任天堂与腾讯的错误

3月31日，任天堂与腾讯的合资公司正式关闭了国行版（中国大陆行货版）Switch的e商店服务。这不是一次突然死亡，而是一场从2019年就已经写好剧本的漫长告别。

2019年，腾讯和任天堂宣布达成合作，腾讯成为为国行Switch的代理商，这件事在当时引发了不小轰动。从商业角度看，这是一个无可挑剔的共赢之局：Switch在全球已经卖出了超过3000万台，在中国这个主机几乎是空白的市场，腾讯有能力把行货渠道、支付系统、售后网络全部铺开。而且任天堂的中国粉丝基础相当扎实，一旦行货进来，市场不成问题。

但他们都低估了一件事：监管的成本。根据中国的政策，国行Switch的游戏需要经过审批才能上线。《塞尔达传说》《集合啦！动物森友会》这些在海外卖疯了的游戏，在中国一直无法上线，国行Switch在中国能玩的游戏少得可怜。

事实上，腾讯没有做错什么，任天堂也没有做错什么，错误在于，主机游戏的核心价值是“全球化内容”，但中国市场的准入门槛是“本地化审批”，这两个方面在根本上是冲突的。