“K型分化”描述的是一个群体的不同部分朝相反方向发展的现象，完美写照了日企在中国市场的现状。
三丽鸥、津上机床、寿司郎，不同行业的三家日企，2025年的利润增幅都相当可观，其共同原因是什么？
2025年日企在华呈现“高端留、低端撤”的结构性调整：从传统制造业和低附加值领域加速撤离，同时在新能源、智能制造、医疗健康等高科技领域持续加码投资。
相对平衡的相互依赖。日本对中国市场依赖更强，中国对日本技术依赖更强。
海南自贸港全岛封关运作将于2025年12月18日正式启动，研究院全面解析日本企业在降低进口成本方面以及制造业、消费品零售、服务业、高科技产业等领域的机遇。
中日技术合作不能再是“我研发、你应用”的线性模式，而需要双方从早期就开始深度互动，建立一段长期共赢的合作关系。
中国市场早已告别“现成产品直接销售”的时代，六家日本企业深厚的技术积淀如何对接中国市场的个性化需求，找到切实的应用场景，成为其在华发展的一大关键命题。
当多数塑料清洗剂还在强酸腐蚀的老路上徘徊时，日本材料巨头旭化成另辟蹊径，以“预防优于治疗”的生产哲学，为塑料工业提供前瞻性解决方案。
在日东的愿景中，柔性传感器将融入汽车、医疗、机器人、基建等多个领域，成为“移动出行”“数字接口”“生命科学”三大重点领域交汇处的关键技术之一。
这是AI以“质变”形式改变生产方式的一个案例。理光的这款技术让光纤生产的质控流程从“人检”变为“机检”，从“抽检”变为“全检”，效率大幅提高，成本却大幅降低。
柔版印刷是当今最为环保的印刷方式。旭化成手握省溶剂型和零溶剂型柔性版等柔版印刷的核心产品，希望帮助中国的包装印刷整体凹版转柔版，并以此在行业大变革中抢占商机。
如果感光干膜技术停留在上个世纪80年代，5G通信需要的基础电路密度将无法实现，智能手机可能仍是以斤为单位重的“砖头”。
提高产品性能、控制成本是企业生存发展的题中之义，但是一味靠“卷”，拼命压低售价、产品达到及格线即可，这些几乎从来没有被“一根筋”的日本人考虑过。
在华日本企业普遍存在对某种独特的“公共产品”（即类似灯塔、路灯那样的产品）的需求，但这种需求没有得到充分的满足。
在当下中国的“碳达峰·碳中和”、第三方市场合作等诸多场景中，在华日本企业有必要搜寻一系列有别于客户、供应商的新型利益相关方，探索构建新型商业合作模式。
在华日企高管职位往往由日本人出任，因为语言障碍和文化差异，高管们对中国的经济、政策、市场资讯的获取、理解往往相当困难。
和其他外企相比，在华日本企业的本土化程度一直很低，这一独特现象甚至导致了一种“国企、民企、外企、日企”并列的戏谑式说法。
中国传统媒体的产权、运作方式及新媒体的发展程度，和日本都有显著差异。
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